S U M M A R Y

Dieses Kapitel konzentriert auf strategisches Management für Organisationen, die in internationales Geschäft miteinbezogen werden. Der Strategischmanagement Prozeß in den internationalen Korporationen ist begrifflich derselbe wie in den lediglich inländischen Unternehmen. Jedoch arbeitet die Manager, die Management durchführen, über nationales Randgesicht speziellen Problemen, weil viel mehr Variablen und Verhältnisse besteht.

Die ökonomischen, politischen, Sozial-, technologischen und konkurrierenden Gelegenheiten und die Drohungen erhöhen sich mit der Zahl den Produkten, die produziert werden und der Zahl den geographischen gedienten Bereichen. Solche Faktoren wie unterschiedliche nationale sovereignties (Regierungen), kulturelle und nationale Unterschiede, Schwankungen der Geschäftsverfahren, Werte bilden Klimaanalyse für solche Organisationen sehr kompliziert. Strategie Implementierung kann schwieriger sein, weil unterschiedliche Kulturen unterschiedliche Normen, Werte und Arbeit Ethik haben.

Außerdem hat internationale ökonomische Konkurrenz sich drastisch der letzten Dekaden erhöht. Neuer Druck hat das globale konkurrierende Spiel umgewandelt und diese Firmen gezwungen, ihre traditionellen weltweiten strategischen Annäherungen überzudenken. Die neuen Strategien, haben Fragen über die Angemessenheit der Ausgaben der Formulierung und Organisation der wirkungsvollen Strategie aufgeworfen.

Das Kapitel hat die Bedingungen aufgedeckt, unter denen eine globale Strategie angefordert wird, wie angefordert wird, wie sie gebildet wird und wenn sie durch Multinational in einem konkurrierenden Klima eingeführt wird.

Sogar innerhalb der bestimmten Industrien, haben internationale Firmen sehr unterschiedliche strategische und organisatorische Antworten zu den Änderungen in ihrem Klima entwickelt. Die unterschiedlichen internationalen strategischen Entscheidung AlternativenSIND auch mit unterschiedlichen Grad der internationalen Betriebe verbunden.

Der Internationalisierung Prozeß fährt gewöhnlich durch eine stufenweise Verpflichtung zu einer lokalen Geschäft Anwesenheit fort. Der Betriebe Strecke Formimporteur zum fremden Investor. Die Kosten und riskieren solche Tätigkeiten sind hoch, so sollten multinationale Firmen über die Zielsetzungen klar sein und Strategie stieß sie ausübt und überprüft, ob Internationalisierung die beste Weise ist, sie auszuüben.

Wenn eine Firma den multinationalen Status erreicht, sollte sie anfangen, ihn Strategie durch einen Kompromiß zwischen globalen Wirtschaftssystemen und lokalem Reaktionsvermögen zu optimieren. Ihre Mission, Ziele und Zielsetzungen sollten mit internationalen Betrieben nah ineinandergegriffen werden.

Die speziellen organisatorischen Strategien, die für multinationale Konzerne formuliert worden sind, schließen Direktinvestition, Lizenzverträge, Joint Venture und importing/exporting mit ein.

Internationale strukturelle Implementierung Entscheidung Alternativen sind Funktion der korporativen Betriebsmittel und korporative Lagebestimmung. Die Alternativen schließen Exportabteilung, internationale Abteilung, Organisationszentrum und globale Unternehmenseinheiten ein.

Die Verschiedenartigkeit und die Flüchtigkeit des internationalen Finanzwesens haben wegen des Wachstums auf fremden Geldmärkten, internationale Fusionen und Erwerb, schwankendes Wechselkurse und variable Regierung Regelungen erhöht.

Jedoch ist ein Haupthindernis zur erfolgreichen Internationalisierung häufig das Fehlen von einer passenden Managementfähigkeit.