Διεθνής περιβαλλοντική ανάλυση

Δεδομένου ότι το περιβάλλον μιας οργάνωσης επεκτείνεται από εσωτερικό σε διεθνή, διαχειρίσεις αντιμετωπίστε όχι μόνο έναν μεγαλύτερο αριθμό περιβαλλοντικών στοιχείων αλλά και τη μακρινή μεγαλύτερη περιβαλλοντική πολυπλοκότητα.

Το διεθνές περιβάλλον είναι η αλληλεπίδραση μεταξύ (1) των εσωτερικών περιβαλλοντικών δυνάμεων και οι ξένες περιβαλλοντικές δυνάμεις και (2) των ξένων περιβαλλοντικών δυνάμεων μιας χώρας και εκείνων μιας άλλης χώρας.

Σύμφωνα με Richard Δ. Robinson, η διεθνής επιχείρηση διαφέρει από το καθαρώς εσωτερικό usiness επειδή περιλαμβάνει να λειτουργήσει αποτελεσματικά:

• μέσα στα διαφορετικά εθνικά sovereignties
• υπό τους ευρέως ανόμοιους οικονομικούς όρους
• με τους λαούς που ζουν μέσα στα διαφορετικά συστήματα και τα όργανα αξίας
• στις θέσεις που δοκιμάζουν τη βιομηχανική επανάσταση στους διαφορετικούς χρόνους
• συχνά πέρα από τη μεγαλύτερη γεωγραφική απόσταση
• στις εθνικές αγορές που ποικίλλουν πολύ στον πληθυσμό και την περιοχή.

Michael Porter έχει συζητήσει διάφορα μεταβαλλόμενα ρεύματα στο διεθνή ανταγωνισμό που έχουν γίνει αρκετά ισχυρά από τον παγκόσμιο πόλεμο ΙΙ. Αυτά τα μεταβαλλόμενα ρεύματα χρησιμεύουν ως ένα υπόβαθρο σε μια κατανόηση της διεθνούς ανταγωνιστικής στρατηγικής.

Σύμφωνα με τον αχθοφόρο, το διεθνές περιβάλλον χαρακτηρίζεται από τις ακόλουθες τάσεις:

* Μείωση των διαφορών μεταξύ των χωρών. Οι οικονομικές διαφορές μεταξύ των αναπτυγμένων και πρόσφατα αναπτυγμένων χωρών βλέπουνε στις περιοχές όπως το εισόδημα, τις δαπάνες παράγοντα, τις ενεργειακές δαπάνες, τις πρακτικές μάρκετινγκ, και τους διαύλους διανομής.

* Επιθετικότερες βιομηχανικές πολιτικέσ. Οι κυβερνήσεις όπως την Ιαπωνία, τη Νότια Κορέα, και τη Δυτική Γερμανία παίρνουν τις επιθετικές στάσεις για να υποκινήσουν τη βιομηχανία στους προσεκτικά επιλεγμένους τομείς. Αυτή η πολιτική δίνει στις εταιρίες σε τέτοιες χώρες την υποστήριξη για να κάνει τις τολμηρές κινήσεις στις νέες αγορές.

* Εθνική αναγνώριση και προστασία των διακριτικών προτερημάτων. Η δυναμική εκμετάλλευση τέτοιων διακριτικών προτερημάτων όπως οι φυσικοί πόροι (π.χ., πετρέλαιο, χαλκός, κασσίτερος, λάστιχο) από τις κυβερνήσεις είναι μια αντανάκλαση της μεταβαλλόμενης φιλοσοφίας προς τη βιομηχανική πολιτική. Αυτή η τάση έχει τις ενδεχομένως θεμελιώδεις επιπτώσεις στον παγκόσμιο ανταγωνισμό.

* Πιό ελεύθερη ροή της τεχνολογίασ. Η αυξανόμενη ροή της τεχνολογίας τείνει από χώρα σε χώρα να προωθήσει περισσότερο παγκόσμιο ανταγωνισμό.

* Βαθμιαία εμφάνιση των νέων μεγάλης κλίμακας αγορών. Η Κίνα, η Ρωσία, και ενδεχομένως η Ινδία μπορούν τελικά να προκύψουν ως τεράστιες αγορές στο μέλλον. Κατά συνέπεια, να αποκτήσει πρόσβαση σε αυτές τις αγορές μπορεί καλά να γίνει μια κρίσιμη στρατηγική μεταβλητή στο μέλλον.

* Ανταγωνισμός από τις πρόσφατα αναπτυσσόμενες χώρεσ. Οι αναπτυσσόμενες χώρες είναι όλο και περισσότερο καλά έτοιμες να κάνουν σημαντικές κύριες επενδύσεις στις μεγάλης κλίμακας εγκαταστάσεις, για να επιδιώξουν επιθετικά να αγοράσουν ή να χορηγήσουν άδεια την πιό πρόσφατη τεχνολογία, για να διατρέξουν επιθετικά τον τεράστιο κίνδυνο.

Το καθαρό αποτέλεσμα αυτών των μεταβαλλόμενων ρευμάτων ήταν να γίνει ο διεθνής χώρος μια σκληρά ανταγωνιστική αγορά στην οποία τα πρότυπα της ανταγωνιστικής επιτυχίας έχουν αυξηθεί εντυπωσιακά στις τελευταίες δεκαετίες. Έχουν υπάρξει μερικά cross-currents που έχουν καταστήσει το σχέδιο του διεθνούς ανταγωνισμού πολύ σύνθετο και διαφορετικό από τις προηγούμενες ανταγωνιστικές στρατηγικές της δεκαετίας του '50.

Αυτά τα cross-currents είναι:

• Επιβράδυνση των ποσοστών οικονομικής ανάπτυξης
• Διάβρωση των τύπων συγκριτικών πλεονεκτημάτων
• Νέες μορφές προστατευτισμού
• Νέοι τύποι κυβερνητικών παροτρύνσεων
• οι συνασπισμοί μεταξύ των εταιριών από τις διαφορετικές χώρες
• δυνατότητα κωπηλασίας να προσαρμόσει στις τοπικές συνθήκες.

Λόγω των ρευμάτων και cross-currents, οι πολλές περισσότερες εταιρίες έχουν γίνει διεθνείς στις στρατηγικές και διαδικασίες τους. Οι πρόσφατες στρατηγικές περιστρέφονται γύρω από διάφορα θέματα που περιγράφονται από τον αχθοφόρο:

• Υπάρχει κανένας σχέδιο του διεθνούς ανταγωνισμού ούτε ένας τύπος σφαιρικής στρατηγικής.
• Η παγκοσμιοποίηση του ανταγωνισμού έχει γίνει ο κανόνας παρά την εξαίρεση μέχρι το 1986.
• Η φύση του διεθνούς ανταγωνισμού έχει αλλάξει εμφανώς στις τελευταίες δύο δεκαετίες.
• Η εφαρμογή μιας σφαιρικής προσέγγισης στη στρατηγική απαιτεί έναν δύσκολο οργανωτικό επαναπροσανατολισμό για πολλές εταιρίες.