Συμπεράσματα

Μια ανάλυση της ανταγωνιστικής θέσης μιας επιχείρησης ενάντια στις πέντε διαστάσεις της παγκοσμιοποίησης: σημαντική συμμετοχή αγοράς, τυποποίηση προϊόντων, ειδίκευση δραστηριότητας, ομοιόμορφος προσδιορισμός θέσης αγοράς, ενσωματωμένη ανταγωνιστική στρατηγική, και η δυνατότητα της οργάνωσης να εφαρμόσει τα διαφορετικά στοιχεία των σφαιρικών στρατηγικών - οι βοήθειες καθορίζουν την κατάλληλη προσέγγιση για μια στρατηγική παγκοσμιοποίησης.

Αποστολή, στόχοι, στόχοι

Η αποστολή, οι σκοποίκαι οι στόχοι μιας εταιρίας απαιτούν επίσης τη σφαιρική συμμετοχή. Παραδείγματος χάριν, για τον πολιτικός-νομικό λόγο, η εταιρία μπορεί να πρέπει να εντοπίσει τις εγκαταστάσεις κατασκευής στο εξωτερικό ή για να μειώσει τις δαπάνες, μια εταιρία μπορεί να επιδιώξει τις περιοχές παραγωγής στις ξένες χώρες.

Επιπλέον, η σφαιρική διαχείριση είναι σύνθετη επειδή περιλαμβάνει την ταυτόχρονη διαχείριση πολλαπλασιάζει τις αποστολές και τους στόχους. Bartlett και Ghoshal επισημαίνουν, ότι η σφαιρική οργάνωση έχει τρεις λειτουργίες που πρέπει να ρυθμιστούν ταυτόχρονα:

1. Τα προτερήματα και οι πόροι του είναι, "ευρέως διασκορπισμένος, αλλά αμοιβαία ενθαρρυντικός" για να επιτύχουν τη σφαιρική αποδοτικότητα.
2. Οι ρόλοι και η ευθύνη των διάφορων μονάδων διαφοροποιούνται, αλλά αλληλοεξαρτώμενος για να μεγιστοποιήσουν την εθνική ευελιξία.
3. Η γνώση και οι πρωτοβουλίες της συνδέονται σε όλη μια παγκόσμια ικανότητα εκμάθησης που βεβαιώνει την αποδοτικές ανάπτυξη και τη διάχυση των καινοτομιών.