Θ*u μ μ Α ρ Υ του S

Αυτό το κεφάλαιο εστιάζει στη στρατηγική διαχείριση για τις οργανώσεις που εμπλέκονται στη διεθνή επιχείρηση. Η στρατηγικός-διοικητική διαδικασία στις διεθνείς εταιρίες είναι εννοιολογικά η ίδια όπως στις καθαρώς εσωτερικές εταιρίες. Εντούτοις, οι διευθυντές που εκτελούν τις διοικητικές λειτουργίες στα εθνικά σύνορα αντιμετωπίζουν τα ειδικά προβλήματα επειδή οι πολλές περισσότερες μεταβλητές και οι σχέσεις υπάρχουν.

Οικονομικές, πολιτικές, κοινωνικές, οι τεχνολογικές, και ανταγωνιστικές ευκαιρίες και οι απειλές αυξάνονται με τον αριθμό προϊόντων παραχθέντων και τον αριθμό γεωγραφικών περιοχών που εξυπηρετούνται. Τέτοιοι παράγοντες όπως τα διαφορετικά εθνικά sovereignties (κυβερνήσεις), οι πολιτιστικές και εθνικές διαφορές, παραλλαγές στις επιχειρησιακές πρακτικές, τιμές καθιστούν την περιβαλλοντική ανάλυση για τέτοιες οργανώσεις πολύ σύνθετη. Η εφαρμογή στρατηγικής μπορεί να είναι δυσκολότερη επειδή οι διαφορετικοί πολιτισμοί έχουν τους διαφορετικούς κανόνες, τις τιμές, και την ηθική εργασίας.

Επιπλέον, ο διεθνής οικονομικός ανταγωνισμός έχει αυξήσει εντυπωσιακά στο παρελθόν λίγες δεκαετίες. Οι νέες πιέσεις έχουν μετασχηματίσει το σφαιρικό ανταγωνιστικό παιχνίδι, που αναγκάζει αυτές τις επιχειρήσεις για να ξανασκεφτούν τις παραδοσιακές παγκόσμιες στρατηγικές προσεγγίσεις τους. Οι νέες στρατηγικές, έχουν δημιουργήσει τα ερωτήματα για την επάρκεια των ζητημάτων της διατύπωσης και της οργάνωσης της αποτελεσματικής στρατηγικής.

Το κεφάλαιο έχει αποκαλύψει τους όρους κάτω από τους οποίους μια σφαιρική στρατηγική απαιτείται, πώς απαιτείται, πώς διαμορφώνεται, και πότε εφαρμόζεται από την πολυεθνική σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Ακόμη και μέσα στις ιδιαίτερες βιομηχανίες, οι διεθνείς επιχειρήσεις έχουν αναπτύξει τις πολύ διαφορετικές στρατηγικές και οργανωτικές απαντήσεις στις αλλαγές στο περιβάλλον τους. Οι διαφορετικές διεθνείς στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις απόφασης συνδέονται επίσης με τους ποικίλους βαθμούς διεθνών διαδικασιών.

Η διαδικασία διεθνοποίησης προχωρά χαρακτηριστικά μέσω μιας βαθμιαίας δέσμευσης για μια τοπική επιχειρησιακή παρουσία. Οι διαδικασίες κυμαίνονται τον εισαγωγέα μορφής στον ξένο επενδυτή. Το κόστος και διακινδυνεύει τέτοιες δραστηριότητες είναι υψηλές, κατά συνέπεια οι πολυεθνικές επιχειρήσεις πρέπει να είναι σαφείς για τους στόχους και την ώθηση στρατηγικής θα ακολουθήσει, και θα σιγουρευτεί ότι η διεθνοποίηση είναι ο καλύτερος τρόπος να ακολουθηθούν.

Όταν μια επιχείρηση φθάνει στην πολυεθνική θέση, πρέπει να αρχίσει να την βελτιστοποιεί στρατηγική μέσω μιας ανταλλαγής μεταξύ των σφαιρικών οικονομιών και της τοπικής ανταπόκρισης. Η αποστολή, οι σκοποί, και οι στόχοι τους πρέπει να συνδυαστούν πολύ με τις διεθνείς διαδικασίες.

Οι ειδικές οργανωτικές στρατηγικές που έχουν διατυπωθεί για τις πολυεθνικές εταιρίες περιλαμβάνουν την άμεση επένδυση, τις συμφωνίες αδειών, την κοινοπραξία, και την εισαγωγή/εξάγων.

Οι διεθνείς δομικές εναλλακτικές λύσεις απόφασης εφαρμογής είναι λειτουργία των εταιρικών πόρων και εταιρικός προσανατολισμός. Οι εναλλακτικές λύσεις περιλαμβάνουν το τμήμα εξαγωγής, το διεθνές τμήμα, την οργάνωση μητρών, και τις σφαιρικές επιχειρησιακές μονάδες.

Η ποικιλομορφία και η αστάθεια της διεθνούς χρηματοδότησης έχουν αυξηθεί λόγω στην αύξηση στις ξένες χρηματιστικές αγορές, τις διεθνείς συγχωνεύσεις και τις αποκτήσεις, να επιπλεύσουν τις συναλλαγματικές ισοτιμίες, και τους μεταβλητούς κυβερνητικούς κανονισμούς.

Εντούτοις, ένα σημαντικό εμπόδιο στην επιτυχή διεθνοποίηση είναι συχνά η έλλειψη μιας κατάλληλης διοικητικής ικανότητας.