Conclusiones

Un análisis de la competitividad de una compañía contra las cinco dimensiones del globalization: participación importante del mercado, estandardización de producto, especialización de la actividad, mercado uniforme que coloca, estrategia competitiva integrada, y la capacidad de la organización de poner los diversos elementos en ejecucio'n de estrategias globales - las ayudas definen el acercamiento apropiado para una estrategia del globalization.

Misión, Metas, Objetivos

La misión, las metasy los objetivos de una firma también requieren la implicación global. Por ejemplo, por razón poli'tico-legal, la firma puede necesitar localizar instalaciones de fabricación al exterior; o para reducir costes, una firma puede buscar sitios de la producción en países extranjeros.

Por otra parte, la gerencia global es compleja porque implica a gerencia simultánea de multiplica misiones y objetivos. Bartlett y Ghoshal precisan, esa organización global tiene tres funciones que se deban manejar simultáneamente:

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Estrategia Internacional Y Estrategia Global
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