Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Phase Trois

                   

Phase Trois

L'étalonnage du procédé de production rend davantage de réduction en coût de production impossible. Le marché, tandis que grand, est complètement saturé avec des concurrents, évalue ainsi souvent des chutes à un minimum strict au-dessus des coûts.

Les sociétés peuvent gagner un avantage concurrentiel seulement en contrôlant le coût de facteur, c.-à-d., en décalant la production à ces pays dans lesquels les éléments de la production sont moins chers. Le marché de pays d'origine maintenant est approvisionné principalement par la production importée à partir des usines en mer.

Le Futur

Une phase possible quatre. Dans cette étape, produits étant conçus pour satisfaire les besoins d'individu mais assemblés à partir de mondial originaire de composants. Une société devra comprendre et répondre aux besoins des différents clients en fournissant les produits et les services de qualité supérieurs au moindre coût.

Au succès dans une telle phase quatre, les sociétés doivent devenir simultanément plus fortement différenciées et plus intégré. Structurellement les sociétés auront passé aux heterarchies globaux qui tissent ensemble les réseaux complexes du joint-venture en participation, des filiales, et d'organisation complètement possédés et projettent des alliances définies.

Pour maintenir la réponse, la société réussie développera les cultures d'entreprise globales qui identifient culturel leur permettant d'intégrer le choix stratégique de détail de culture dans une vision globale.

La théorie du cycle international de produit a deux principes fondamentaux. D'abord, la technologie est un facteur critique dans la création et le développement de produit, et l'existence de la technologie de convenance donne à quelques sociétés des avantages par rapport à d'autres. En second lieu, l'importance du marché et la structure sont des facteurs critiques en déterminant des tendances d'échanges.

Cette théorie incorpore explicitement l'entreprise multinationale en tant qu'acteur qui entreprend le commerce international (et également l'investissement direct étranger).


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Stratégie Internationale Et Stratégie Globale
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