Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Le Futur

                   

Le Futur

Une phase possible quatre. Dans cette étape, produits étant conçus pour satisfaire les besoins d'individu mais assemblés à partir de mondial originaire de composants. Une société devra comprendre et répondre aux besoins des différents clients en fournissant les produits et les services de qualité supérieurs au moindre coût.

Au succès dans une telle phase quatre, les sociétés doivent devenir simultanément plus fortement différenciées et plus intégré. Structurellement les sociétés auront passé aux heterarchies globaux qui tissent ensemble les réseaux complexes du joint-venture en participation, des filiales, et d'organisation complètement possédés et projettent des alliances définies.

Pour maintenir la réponse, la société réussie développera les cultures d'entreprise globales qui identifient culturel leur permettant d'intégrer le choix stratégique de détail de culture dans une vision globale.

La théorie du cycle international de produit a deux principes fondamentaux. D'abord, la technologie est un facteur critique dans la création et le développement de produit, et l'existence de la technologie de convenance donne à quelques sociétés des avantages par rapport à d'autres. En second lieu, l'importance du marché et la structure sont des facteurs critiques en déterminant des tendances d'échanges.

Cette théorie incorpore explicitement l'entreprise multinationale en tant qu'acteur qui entreprend le commerce international (et également l'investissement direct étranger).


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Stratégie Internationale Et Stratégie Globale
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