Analyse Environnementale Internationale

Pendant que l'environnement d'une organisation augmente de domestique à international, les gestions font face non seulement à un plus grand nombre d'éléments de l'environnement mais également de complexité environnementale bien plus grande.

L'environnement international est l'interaction entre(1) les forces environnementales domestiques et les forces environnementales étrangères et(2) les forces environnementales étrangères d'un pays et ceux d'un autre pays.

Selon Richard D. Robinson, les affaires internationales diffèrent de l'usiness purement domestique parce qu'elles impliquent de fonctionner efficacement :

• dans différents sovereignties nationaux ;
• dans des conditions économiques largement disparates ;
• avec des peuples vivant chez différents systèmes et établissements de valeur ;
• dans les endroits éprouvant la révolution industrielle à différentes heures ;
• souvent une plus grande distance géographique d'excédent ;
• sur les marchés nationaux changeant considérablement dans la population et le secteur.

Le bagagiste de Michael a discuté plusieurs courants changeants en compétition internationale qui sont devenus tout à fait forts depuis la deuxième guerre mondiale. Ces courants changeants servent de fond à un arrangement de stratégie concurrentielle internationale.

Selon le bagagiste, l'environnement international est caractérisé par les tendances suivantes :

* Réduction des différences parmi des pays. Les différences économiques parmi les pays développés et nouvellement développés voit se rétrécir dans les secteurs comme le revenu, les coûts de coût de facteur et énergetiques, les pratiques en matière de vente, et les canaux de distribution.

* Des politiques industrielles plus agressives. Les gouvernements aiment le Japon, Corée Du sud, et la Rép. Féd. d'Allemagne prennent des maintiens agressifs pour stimuler l'industrie dans les secteurs soigneusement choisis. Cette politique donne à des sociétés dans de tels pays l'appui pour transformer des mouvements "bold" en les marchés.

* Identification nationale et capitaux distinctifs protecteurs. L'exploitation proactive de tels capitaux distinctifs comme les ressources naturelles (par exemple, pétrole, cuivre, étain, caoutchouc) par des gouvernements est une réflexion de philosophie changeante vers la politique industrielle. Cette tendance a des implications potentiellement fondamentales pour la concurrence du monde.

* Un écoulement plus libre de technologie. Le plus grand écoulement de la technologie d'un pays à l'autre tend à favoriser une concurrence plus globale.

* Apparition progressive de nouveaux marchés à grande échelle. La Chine, la Russie, et probablement l'Inde peuvent finalement émerger en tant que marchés énormes à l'avenir. Ainsi, accéder à ces marchés peut jaillir deviennent une variable stratégique cruciale à l'avenir.

* Concurrence des pays nouvellement en voie de développement. Les pays en voie de développement sont de plus en plus bons préparés au au fabrication des investissements de capital d'équipement principaux dans les équipements à grande échelle, pour chercher agressivement à acheter ou autoriser la dernière technologie, pour prendre agressivement l'énorme risque.

Le résultat net de ces courants changeants a dû faire à l'arène internationale un marché violemment concurrentiel dans lequel les normes du succès concurrentiel ont monté nettement dans les dernières décennies. Il y a eu quelques renvois de courant qui ont rendu le modèle de la compétition internationale très complexe et différent des stratégies concurrentielles plus tôt des années 50.

Ces renvois de courant sont :

• Ralentissement des taux de croissance économique
• Types d'érosion d'avantage comparatif
• Nouvelles formes de protectionnisme
• Nouveaux types d'incitation de gouvernement
• coalitions roliferating parmi des sociétés de différents pays
• ramer la capacité de concevoir en fonction des conditions locales.

En raison des courants et des renvois de courant, beaucoup plus de sociétés sont devenues internationales dans leurs stratégies et opérations. Les stratégies récentes tournent autour de plusieurs thèmes décrits par Porter: