Conclusions

Une analyse de la capacité concurrentielle d'une compagnie contre les cinq dimensions de la globalisation : participation principale du marché, standardisation des produits, spécialisation d'activité, marché uniforme plaçant, stratégie concurrentielle intégrée, et la capacité de l'organisation de mettre en application les différents éléments des stratégies globales - les aides définissent l'approche appropriée pour une stratégie de globalisation.

Mission, Buts, Objectifs

La mission ,les buts et les objectifs d'une entreprise exigent également la participation globale. Par exemple, pour la raison politique-légale, la société peut devoir localiser des équipements de fabrication à l'étranger ; ou pour réduire des coûts, une société peut chercher des emplacements de production dans les pays étrangers.

D'ailleurs, la gestion globale est complexe parce qu'elle fait participer la gestion simultanée de multiplient des missions et des objectifs. Bartlett et Ghoshal précisent, cette organisation globale a trois fonctions qui doivent être contrôlées simultanément :