Réalisation De L'efficacité

Le champ de la gestion stratégique est actuellement dominé par perspective d'efficacité. L'efficacité globale de la société peut être définie comme rapport de la valeur de ses sorties aux coûts de toutes ses entrées. Elle est en maximisant ce rapport que la société obtient les ressources en surplus exigées pour fixer son propre futur.

Toutes les stratégies génériques de Porter (1980), les différentes versions du modèle de brochure, comme les cadres stratégiques globaux de gestion de ce type proposés par Hofer et Schendel (1978) et Hax et Majluf (1984) sont basées sur la notion fondamentale de maximiser des loyers d'efficacité des différentes ressources disponibles à la société.

Dans le domaine de la stratégie globale cette perspective d'efficacité a été reflétée dans l'utilisation répandue du cadre d'intégration-réponse. Ce cadre à l'origine proposé par Prahalad (1975) et s'est plus tard développé et s'est appliqué par un certain nombre d'auteurs comprenant Doz, Bartlett et Prahalad (1981) et Porter (1984).

Le cadre est un objectif conceptuel pour visualiser les avantages de coût de l'intégration globale de certain charge vis-à-vis des avantages de différentiation de répondre aux différences nationales dans le goût, les structures de l'industrie, les systèmes de distribution, et les règlements de gouvernement.

Le même cadre peut être employé pour comprendre des différences dans les avantages de l'intégration et de la réponse au niveau global des industries, au niveau de différentes compagnies dans une industrie, ou même au niveau de différentes fonctions au sein d'une compagnie.