S U M M A R Y

Ce chapitre se concentre sur la gestion stratégique pour les organismes qui sont impliqués dans des affaires internationales. Le processus de stratégique-gestion aux sociétés internationales est conceptuellement le même qu'aux sociétés purement domestiques. Cependant, les directeurs exécutant la gestion fonctionne à travers des problèmes spéciaux de visage national de frontières parce que beaucoup plus de variables et de rapports existe.

Les occasions et les menaces économiques, politiques, sociales, technologiques, et concurrentielles augmentent avec le nombre de produits produits et le nombre de secteurs géographiques servis. Des facteurs tels que les différentes différences nationales de sovereignties (gouvernements), culturelles et nationales, variations des procédures de gestion, valeurs rendent l'analyse environnementale pour de tels organismes très complexe. L'exécution de stratégie peut être plus difficile parce que les différentes cultures ont différentes normes, valeurs, et éthique de travail.

D'ailleurs, la concurrence économique internationale a augmenté considérablement dans les dernières décennies. Les nouvelles pressions ont transformé le jeu concurrentiel global, forçant ces compagnies à repenser leurs approches stratégiques mondiales traditionnelles. Les nouvelles stratégies, ont soulevé des questions au sujet de l'adéquation des questions de la formulation et d'organisation de stratégie efficace.

Le chapitre a indiqué les conditions dans lesquelles une stratégie globale est exigée, comment est exigé, comment elle est formée, et quand elle est mise en application par la multinationale dans une condition de concurrence.

Même dans des industries particulières, les compagnies internationales ont développé des réponses stratégiques et d'organisation très différentes aux changements de leur environnement. Les différentes solutions de rechange stratégiques internationales de décision sont également associées aux degrés variables d'opérations internationales.

Le procédé d'internationalisation procède typiquement par un engagement progressif à une présence locale d'affaires. L'importateur de forme de gamme d'opérations à l'investisseur étranger. Le coût et risquent de telles activités sont haut, ainsi les compagnies multinationales devraient être claires au sujet des objectifs et la stratégie l'a poussé poursuivra, et s'assure que l'internationalisation est la meilleure manière de les poursuivre.

Quand une compagnie atteint le statut multinational, elle devrait commencer à le optimiser stratégie par une différence entre les économies globales et la réponse locale. Leur mission, buts, et objectifs devraient être étroitement entrelacés avec des opérations internationales.

Les stratégies d'organisation spéciales qui ont été formulées pour des sociétés multinationales multinationales incluent l'investissement direct, les accords de permis, le joint-venture en participation, et l'importing/exporting.

Les solutions de rechange structurales internationales de décision d'exécution sont fonction des ressources de corporation et orientation de corporation. Les solutions de rechange incluent la division d'exportation, la division internationale, l'organisation du tableau matriciel, et les unités globales d'affaires.

La diversité et la volatilité de la finance internationale ont augmenté en raison de la croissance sur les marchés financiers étrangers, les fusions et les acquisitions internationales, les taux des change flottant flottant, et les règlements variables de gouvernement.

Cependant, un obstacle important à l'internationalisation réussie est fréquemment le manque des possibilités appropriées de gestion.