Analisi Ambientale Internazionale

Mentre l'ambiente dell'organizzazione si espande da domestico ad internazionale, le amministrazioni affrontano non soltanto un più grande numero di elementi ambientali ma anche di complessità ambientale ben più grande.

L'ambiente internazionale è l'interazione fra(1) le forze ambientali domestiche e le forze ambientali straniere e(2) le forze ambientali straniere di un paese e quelle di un altro paese.

Secondo Richard D. Robinson, il commercio internazionale differisce da dal usiness puramente domestico perché coinvolge funzionare efficacemente:

• all'interno dei sovereignties nazionali differenti;
• nelle circostanze economiche ampiamente disparate;
• con la gente che vive presso i sistemi e le istituzioni differenti di valore;
• nei posti che avvertono rivoluzione industriale ai tempi differenti;
• spesso distanza geografica più grande dell'eccedenza;
• nei mercati nazionali che variano notevolmente nella popolazione e nella zona.

Il portatore del Michael ha discusso parecchie correnti cambianti nella concorrenza internazionale che sono diventato abbastanza forti dalla seconda guerra mondiale. Queste correnti cambianti servono da priorità bassa ad una comprensione della strategia competitiva internazionale.

Secondo il portatore, l'ambiente internazionale è caratterizzato dalle seguenti tendenze:

* Riduzione delle differenze fra i paesi. Le differenze economiche fra i paesi sviluppati e recentemente sviluppati vede limitare nelle zone come reddito, costi dei fattori, costi energetici, pratiche di vendita e le scanalature di distribuzione.

* Politiche industriali più aggressive. I governi gradiscono il Giappone, Corea del sud e la Repubblica federale di Germania sta prendendo le posizioni aggressive per stimolare l'industria nei settori con attenzione selezionati. Questa politica sta dando a ditte in tali paesi il supporto per trasformare i movimenti GRASSETTO i nuovi mercati.

* Riconoscimento nazionale e beni distintivi di protezione. Lo sfruttamento proactive di tali beni distintivi come le risorse naturali (per esempio, petrolio, rame, latta, gomma) dai governi è una riflessione di filosofia cambiante verso politica industriale. Questa tendenza ha implicazioni potenzialmente fondamentali per la concorrenza del mondo.

* Flusso più libero di tecnologia. Il flusso aumentato di tecnologia dal paese al paese tende a promuovere la concorrenza più globale.

* Emersione graduale di nuovi mercati su grande scala. La Cina, la Russia e possibilmente l'India possono infine emergere come mercati enormi in avvenire. Quindi, accedere a questi mercati può scaturire si transforma in in una variabile strategica cruciale in avvenire.

* Concorrenza dai pæsi recentemente in via di sviluppo. I pæsi in via di sviluppo sono sempre più buono preparati al fanno gli investimenti di capitali importanti nelle facilità su grande scala, per cercare aggressivamente di comprare o concedere una licenza all'ultima tecnologia, per assumersi aggressivamente la responsabilità enorme.

Il risultato netto di queste correnti cambianti ha dovuto rendere all'arena internazionale un mercato ferocemente competitivo in cui i campioni di successo competitivo sono aumentato drammaticamente nelle ultime decadi. Ci sono stati alcune correnti contrarie che hanno reso il modello di concorrenza internazionale molto complesso e differente dalle strategie competitive più iniziali degli anni 50.

Queste correnti contrarie sono:

• Ritardare i ritmi di espansione dell'economia
• Tipi d'erosione di vantaggi comparativi
• Nuove forme di protezionismo
• Nuovi tipi di incitamenti di governo
• coalizioni roliferating fra le ditte dai paesi differenti
• rematura della capacità di adeguare a le circostanze locali.

A causa delle correnti e delle correnti contrarie, molte altre ditte sono diventato internazionali nelle loro strategie e funzionamenti. Le strategie recenti girano intorno a parecchi temi descritti da Porter: