Conclusioni

Un'analisi della posizione competitiva dell'azienda contro le cinque dimensioni di globalization: la partecipazione principale del mercato, la standardizzazione dei prodotti, la specializzazione di attività, il mercato dell'uniforme che posiziona, ha integrato la strategia competitiva e la capacità dell'organizzazione effettuare gli elementi differenti delle strategie globali - gli aiuti definiscono il metodo adatto per una strategia di globalization.

Missione, Obiettivi, Obiettivi

La missione, gli obiettivie gli obiettivi della ditta inoltre richiedono la partecipazione globale. Per esempio, per motivo politico-legale, la ditta può avere bisogno di di individuare le facilità di manufacturing all'estero; o per ridurre i costi, una ditta può cercare i luoghi di produzione in paesi stranieri.

Inoltre, l'amministrazione globale è complessa perché fa partecipare l'amministrazione simultanea di moltiplica le missioni e gli obiettivi. Bartlett e Ghoshal precisano, quell'organizzazione globale ha tre funzioni che devono essere controllate simultaneamente: