Obiettivi: Obiettivi Strategici

Gli obiettivi di una società multinazionale (MNC) possono essere classificati in tre vaste categorie:

1. La ditta deve realizzare l'efficienza nelle relative attività in corso.
2. Deve controllare i rischi che presuppone nell'avanzamento delle quelle attività.
3. Deve sviluppare le possibilità imparanti interne in modo da potere da innovate ed adattarsi ai cambiamenti futuri.

La struttura generale può essere particolarmente utile nell'identificare le alternanze fra quegli obiettivi e quindi nel capire non soltanto i benefici ma anche i costi di potenziale connessi con le alternative strategiche differenti.

Realizzare Efficienza

Il campo dell'amministrazione strategica attualmente è dominato dalla prospettiva di efficienza. L'efficienza generale della ditta può essere definita come il rapporto del valore delle relative uscite ai costi di tutti gli relativi input. È elevando questo rapporto che la ditta ottiene le risorse surplus richieste per assicurare il relativo proprio futuro.

Le strategie generiche di Porter (1980), le versioni differenti del modello della cartella, come pure le strutture strategiche generali dell'amministrazione come quelle proposte da Hofer e Schendel (1978) e Hax e Majluf (1984) sono tutte basate sulla nozione di fondo di elevazione degli affitti di efficienza delle risorse differenti disponibili alla ditta.

Nel campo di strategia globale questa prospettiva di efficienza è stata riflessa nell'uso molto diffuso della struttura di integrazione-risposta. Questa struttura originalmente proposta da Prahalad (1975) e successivamente si è sviluppata e si applicata da un certo numero di autori compresi Doz, Bartlett e Prahalad (1981) e Porter (1984).

La struttura è un obiettivo concettuale per prevedere i vantaggi di costo di integrazione globale di determinate mansioni di fronte ai benefici di differenziazione di risposta alle differenze nazionali nel gusto, nelle strutture dell'industria, nei sistemi di distribuzione e nelle regolazioni di governo.

La stessa struttura può essere usata per capire le differenze nei benefici di integrazione e della risposta al livello aggregato delle industrie, al livello di diverse aziende all'interno di un'industria, o persino al livello delle funzioni differenti in seno ad un'azienda.