S U M. M. A R Y

Questo capitolo mette a fuoco sull'amministrazione strategica per le organizzazioni che sono coinvolte nel commercio internazionale. Il processo dell'strategico-amministrazione nelle società internazionali è concettualmente lo stesso di in ditte puramente domestiche. Tuttavia, i responsabili che effettuano l'amministrazione funziona attraverso i problemi speciali della faccia nazionale dei bordi perché molti altri variabili e rapporti esiste.

Le occasioni e le minacce economiche, politiche, sociali, tecnologiche e competitive aumentano con il numero di prodotti prodotti ed il numero di zone geografiche servite. Tali fattori come le differenze culturali e nazionali nazionali differenti dei sovereignties (governi), variazioni nelle pratiche di affari, valori rendono l'analisi ambientale per tali organizzazioni molto complessa. L'esecuzione di strategia può essere più difficile perché le colture differenti hanno le norme, i valori ed ethic differenti del lavoro.

Inoltre, la concorrenza economica internazionale è aumentato drammaticamente nel passato poche decadi. Le nuove pressioni hanno trasformato il gioco competitivo globale, forzante queste aziende ripensare i loro metodi strategici in tutto il mondo tradizionali. Le nuove strategie, hanno sollevato le questioni circa l'adeguatezza delle emissioni della formulazione e l'organizzazione di strategia efficace.

Il capitolo ha rivelato le circostanze in cui una strategia globale è richiesta, come è richiesto, come è formata e quando è effettuata dalla multinazionale in un ambiente competitivo.

Anche all'interno delle industrie particolari, le aziende internazionali hanno sviluppato le risposte strategiche ed organizzative molto differenti ai cambiamenti nel loro ambiente. Le alternative strategiche internazionali differenti di decisione inoltre sono associate con i gradi di variazione dei funzionamenti internazionali.

Il processo di internazionalizzazione continua tipicamente con un impegno graduale ad una presenza locale di affari. L'importatore della forma della gamma di funzionamenti all'investitore straniero. Il costo e rischia tali attività è alto, così le aziende multinazionali dovrebbero essere chiare circa gli obiettivi e la strategia lo ha spinto perseguirà e si assicura che l'internazionalizzazione è il senso migliore perseguirli.

Quando un'azienda raggiunge la condizione multinazionale, dovrebbe cominciare ad ottimizzarla strategia con un'alternanza fra le economie globali e la risposta locale. La loro missione, obiettivi ed obiettivi dovrebbero intertwined molto attentamente con i funzionamenti internazionali.

Le strategie organizzative speciali che sono state formulate per le società multinazionali includono l'investimento diretto, gli accordi di patente, l'impresa unita ed importing/exporting.

Le alternative strutturali internazionali di decisione di esecuzione sono funzione delle risorse corporative ed orientamento corporativo. Le alternative includono la divisione dell'esportazione, la divisione internazionale, l'organizzazione di tabella e le unità globali di affari.

La diversità e la volatilità della finanza internazionale hanno aumentato dovuto lo sviluppo sui mercati finanziari stranieri, fusioni ed aquisizioni internazionali, tassi di cambio fluttuante e regolazioni variabili di governo.

Tuttavia, un ostacolo importante ad internazionalizzazione riuscita è frequentemente la mancanza di possibilità adatta dell'amministrazione.