段階3

工程の標準化は生産費のそれ以上の減少を不可能にする。市場は競争相手と、間大きい、完全に飽和したり、従って費用の上の裸の最低への落下に頻繁に値を付ける。

会社は要素費用の、すなわち管理によって生産の要素が最も少なく高いそれらの国へ生産を移すことによって比較優位をことができないしか、得る。故国の市場は沖合いの植物から輸入される生産によって今主に供給される。

未来

可能な段階4 。この段階では、個々の必要性を満たすように設計されているしかし部品から組み立てられたプロダクトは世界的にsourced 。会社は最少の費用で最高級プロダクト及びサービスを伝えることによって個々の顧客の必要性に理解し、答える必要がある。

そのような段階4 の 成功に、会社はより統合されて同時に非常に区別されるようになり。構造的に会社は共同請負の複雑なネットワーク、完全に所有された子会社を一緒に編み、組織及びプロジェクト同盟を定義した全体的なheterarchies に通じてしまう。

敏感さを維持するためには、巧妙な会社は文化を確認する全体的な団体文化を開発し全体的な視野内の文化細目の戦略的選択を統合するようにそれらがする。

国際的なプロダクト周期の理論に2 つの基本的な主義がある。 最初に、技術はプロダクト作成及び開発の重大な要因であり、礼儀の技術の存在はある会社に他上の利点を与える。 二番目に、市場サイズ及び構造は貿易パターンの決定の重大な要因である。

この理論は国際貿易引き受ける俳優として明確に多国籍企業を組み込む(およびまた外国の直接投資を) 。