国際的な環境解析

組織の環境が国内から国際に拡大すると同時に、管理は環境要素またずっとより大きい環境の複雑さの大きい数しか直面しない。

国際的な環境は (1) 国内環境力および外国の環境力および(2) 外国の環境力1 ヶ国のおよび別の国のそれら間の相互作用である。

リチャード D. ロビンソンに従って、国際的なビジネスは全く国内usiness と効果的に作動することを含むので異なる:

• 異なった国民の主権の中では;
• 広く全く異種の経済情勢の下;
• 異なった価値システムおよび施設の内に住んでいて人々が;
• 異なった時に産業革命を経験する場所;
• 頻繁に余分のすばらしく地理的な間隔;
• 人口及び区域で非常に変わる国民の市場。

ミハエルポーターは 国際競争で第二次世界大戦以来かなり強くなった複数の変更の流れを論議した。これらの変更の流れは国際的な競合戦略の理解に背景として役立つ。

ポーター に従って、国際的な環境は次の傾向によって特徴付けられる:

* 国間の相違の減少。開発され、最近先進国間の経済的な相違は収入、要素費用、エネルギー・コスト、マーケティングの練習、および流通経路のような区域で狭くなるために見る。

* より積極的な産業政策。政府は日本、南朝鮮を好み、注意深く指定セクターの企業を刺激するために西ドイツは積極的な姿勢を取っている。新市場に大胆な移動をするためにこの方針はそのような国の会社にサポートを与えている。

* 国民の認識および保護の特有な資産。政府による天然資源(例えば、オイル、銅、錫、ゴム) のような特有な資産の順向の開発は産業政策の方に変更の哲学の反射である。この傾向に世界の競争のための可能性としては基本的な含意がある。

* 技術のより自由な流れ。国からの国への技術 の高められた流れは世界競争を促進しがちである。

* 新しく大規模な市場の漸進的な出現。中国、ロシア、および多分インドは巨大な市場として最終的に将来現れるかもしれない。従って、これらの市場に近づくことを許されることは将来なる重大な戦略変数に湧き出るかもしれない。

* 最近発展途上国からの競争。積極的に巨大な危険を取るために作るに大規模な設備の主要な資本投資を、準備される発展途上国はますます健康積極的に最も最近の技術を買うか、または認可するように努めるようにである。

これらの変更の流れの最終結果は国際的な場に競争の成功の標準がここ数十年間に劇的に上がった激しく競争の市場をするべきだった。 国際競争 のパターンを50 年代のより早い競合戦略と非常に複雑、別にしたある逆流がずっとある。

これらの逆流は次のとおりである:

• 経済成長の率の遅延
• 腐食のタイプの比較利点
• 保護貿易主義の新しい形態
• 政府の誘因の新型
• 異なった国からの会社間のroliferating 連合
• ローカル条件に合うロウイングの能力。

流れおよび逆流のために、もっとたくさんの会社は作戦および操作で国際的なった。最近の作戦はPorter が記述している複数の主題のまわりで 回転する:

• 全体的な作戦の国際競争1 つのタイプの誰もパターンがある。
• 競争のglobalization は1986 年までに規則よりもむしろ例外になった。
• 国際競争の性質は最後の二十年に著しく変わった。
• 作戦への全体的なアプローチを実行することは多くの会社のために困難な組織の向きかえを要求する。