結論

globalization の5 つの 次元に対する 会社の競争位置の分析: 全体的な作戦の異なった要素を実行する主要な市場の参加、プロダクト標準化、活動の特殊化、構成の統合された競合戦略置く、均一市場および機能- 助けはglobalization の作戦のための適切なアプローチを定義する。

代表団、目的、目的

会社の 代表団、 目的および目的は また全体的な介入を要求する。例えば、政治法的理由のために、会社は製作所を外国に見つける必要がある場合もある; またはコストを削減するために、会社は外国の生産の場所を追求するかもしれない。

さらに、全体的な管理は同時管理をの増加する代表団及び目的を含むので複雑である。 バートレット及びGhoshal は 、その全体的な構成持っている同時に管理されなければならない3 つの機能を指摘する:

1. その資産および資源は、全体的な効率を達成するために"広く分散させて、しかし相互に" 支える ある。
2. 国民の柔軟性を最大にするために様々な単位の役割そして責任は、相互依存 区別される。
3. その知識および率先は革新の有効な開発および拡散を保証する世界的な学習ケイパビリティ 中つながる。