効率の達成

戦略的な管理の分野は効率の見通しによって現在支配される。会社の全体的効率はすべての入力の費用への出力の価値の比率と定義することができる。それは会社が自身の未来を保証するために必要な残り資源を得るこの比率を最大にすることによって行う。

Porter (1980 年) の 一般的な作戦、Hofer がおよびSchendel (1978 年) およびHax およびMajluf (1984 年) 提案するそれら のような全面的で戦略的な 管理フレームワーク、また 有価証券モデルの 異なった版は、会社に利用できる異なった資源の効率の賃貸料を最大にすることの根本的な概念に基づくすべてである。

全体的な作戦の分野にこの効率の見通しは統合敏感さフレームワークの広まった使用に反映された。最初にPrahalad (1975 年) が 提案したこのフレームワークはDoz を含む何人かの著者によって及び続いて、バートレット およびPrahalad (1981 年) およびPorter (1984 年 ) 成長し、適用した。

フレームワークは好み、企業の構造、配分組織、および政府の規則の国民の相違に 返答 の微分の利点に対するある仕事の全体的な統合の費用の利点を視覚化する為の概念的なレンズである。

同じフレームワークが企業内の個々の会社のレベルで企業の総合レベルで統合及び敏感さの利点の相違を、理解するのに使用することができるまたは会社内の異なった機能のレベルで均等にしなさい。