S U M M A R Y

この章は国際的なビジネスにかかわる組織のための戦略的な管理に焦点を合わせる。国際的な株式会社の戦略的管理プロセスは全く国内会社がと同じ概念上ある。但し、管理を行っているマネージャーは国民ボーダー表面特別な問題を渡ってもっとたくさんの変数および関係があるので作用する。

経済的な、政治、社会的な、科学技術の、競争の機会および脅威は作り出されるプロダクトの数および役立つ地理上の区域の数と増加する。異なった国民の主権の(政府) 、文化的なおよび国民の相違、商習慣、価値の変化のような要因はそのような組織のための環境解析を非常に複雑にさせる。作戦の実施は異なった文化に異なった標準、価値、および仕事の倫理があるのでより困難である場合もある。

さらに、国際的な経済的な競争は過去数十年間に劇的に増加した。新しい圧力は従来の世界的で戦略的なアプローチを再考させるこれらの会社に全体的な競争のゲームを変形させた。新しい作戦は、公式の問題の適切さおよび有効な作戦の構成についての質問を上げた。

章はいかに形作られる、そしてとき競争環境の多国籍企業によって実行されるかいかに要求されるか、全体的な作戦が要求される条件明らかにした。

特定の企業の中では、国際的な会社は彼らの環境の変更への非常に異なった戦略的な、組織の応答を開発した。異なった国際的な戦略的決定の代わりはまた国際的な操作の様々なレベルと関連付けられる。

国際化プロセスはローカルビジネス存在に漸進的な責任によって普通進む。外国投資家への操作の範囲の形態の輸入業者。費用はそのような活動を高い危険にさらし、従って多国籍会社は目的について明確なべきで、作戦はそれを追求し、国際化がそれらを追求する最もよい方法であることを確かめる押し出した。

会社が多国籍状態に達するとき、全体的な経済とローカル敏感さ間のトレードオフによってそれを作戦最大限に活用し始めるべきである。代表団、目的、および目的は国際的な操作と密接に絡み合うべきである。

多国籍企業のために作り出された特別な組織の作戦は直接投資、特許権実施契約、共同請負、およびimporting/exporting が含まれている。

国際的な構造実施の決定の代わりは団体資源の機能および団体のオリエンテーションである。代わりは輸出部、国際部、マトリックス構成、およびグローバル・ビジネスの単位が含まれている。

国際金融の多様性そして非持久性は外国の金融市場の成長のために、国際的な合併および獲得、浮遊為替相場、および可変的な政府の規則増加した。

但し、巧妙な国際化への主要な障害は適切な管理機能の欠乏頻繁にである。