Internationale Milieuanalyse

Aangezien het milieu zich van een organisatie van binnenlands tot internationaal uitbreidt, beheer zie niet alleen een groter aantal milieuelementen maar ook veel grotere milieuingewikkeldheid onder ogen.

Het internationale milieu is de interactie tussen(1) de binnenlandse milieukrachten en de buitenlandse milieukrachten en(2) de buitenlandse milieukrachten van één land en die van een ander land.

Volgens Richard D. Robinson, verschillen de internationale zaken van zuiver binnenlandse usiness omdat het het werken effectief impliceert:

• binnen verschillende nationale sovereignties;
• in de wijd ongelijksoortige economische omstandigheden;
• met volkeren die binnen verschillende waardesystemen en instellingen leven;
• in plaatsen die de industriële revolutie ervaren in verschillende tijden;
• vaak over grotere geografische afstand;
• in nationale markten die zeer op bevolking en gebied variëren.

Michael Porter heeft verscheidene veranderende stromen in de internationale concurrentie besproken die sinds Oorlog van de Wereld II vrij sterk zijn geworden. Deze veranderende stromen dienen als achtergrond aan een inzicht in internationale concurrerende strategie.

Volgens Portier, wordt het internationale milieu gekenmerkt door de volgende tendensen:

* Vermindering van de verschillen onder landen. De economische verschillen onder ontwikkelde en onlangs ontwikkelde landen ziet op gebieden zoals inkomen, factorenkosten, energiekosten, marketing praktijken, en distributiekanalen versmallen.

* Agressiever industrieel beleid. De overheden zoals Japan, Zuid-Korea, en West-Duitsland nemen agressieve houdingen om de industrie in zorgvuldig geselecteerde sectoren te bevorderen. Dit beleid geeft firma's in dergelijke landen de steun om gewaagde bewegingen in nieuwe markten te maken.

* Nationale erkenning en het beschermen van distinctieve activa. De pro-actieve benutting van dergelijke distinctieve activa zoals de natuurlijke rijkdommen (b.v., olie, koper, tin, rubber) door overheden een weerspiegeling van veranderende filosofie naar industrieel beleid is. Deze tendens heeft potentieel fundamentele implicaties voor de wereldconcurrentie.

* Vrijere stroom van technologie. De verhoogde stroom van technologie van land naar land neigt om meer globale concurrentie te bevorderen.

* Geleidelijke totstandkoming van nieuwe markten op grote schaal. China, Rusland, en misschien India kunnen uiteindelijk als reusachtige markten in de toekomst te voorschijn komen. Aldus, kan het toegang krijgen tot deze markten goed een essentiële strategische variabele in de toekomst worden.

* Concurrentie van onlangs ontwikkelingslanden. De ontwikkelingslanden zijn meer en meer goed bereid om belangrijke kapitaalinvesteringen in faciliteiten op grote schaal te maken, agressief tot doel hebben om de recentste technologie te kopen of vergunning te geven, agressief om enorm risico te nemen.

Het netto resultaat van deze veranderende stromen heeft de tot internationale arena een hevig concurrerende markt moeten maken waarin de normen van concurrerend succes dramatisch in de laatste decennia zijn toegenomen. Er zijn sommige dwarsstromen geweest die het patroon van de internationale concurrentie zeer complex en van vroegere concurrerende strategieën van de jaren '50 verschillend hebben gemaakt.

Deze dwarsstromen zijn:

• Het vertragen van tempo van de economische groei
• Het eroderen van soorten vergelijkend voordeel
• Nieuwe vormen van protectionisme
• Nieuwe soorten overheidsaansporing
• het roliferating van coalities onder firma's van verschillende landen
• het roeien capaciteit om aan lokale voorwaarden te maken.

Wegens de stromen en de dwarsstromen, zijn veel meer firma's internationaal in hun strategieën en verrichtingen geworden. De recente strategieën draaien rond verscheidene thema's die door Portier worden beschreven:

• Er zijn no one patroon van de internationale concurrentie noch één type van globale strategie.
• De globalisering van de concurrentie is de regel eerder dan de uitzondering tegen 1986 geworden.
• De aard van de internationale concurrentie is duidelijk in de laatste twee decennia veranderd.
• Het uitvoeren van een globale benadering van strategie vereist een moeilijke organisatorische heroriëntatie voor vele firma's.