Conclusies

Een analyse van de concurrentiepositie van een bedrijf tegen de vijf afmetingen van globalisering: belangrijke marktparticipatie, productnormalisatie, activiteitenspecialisatie, het eenvormige markt plaatsen, geïntegreerde concurrerende strategie, en de capaciteit van de organisatie om de verschillende elementen van globale strategieën uit te voeren - de hulp bepaalt de aangewezen benadering voor een globaliseringsstrategie.

Opdracht, Doelstellingen, Doelstellingen

De opdracht, de doelstellingenen de doelstellingen van een firma vereisen ook globale betrokkenheid. Bijvoorbeeld, om politiek-wettelijke reden, kan de firma productie van faciliteiten moeten in het buitenland de plaats bepalen; of om kosten te drukken, kan een firma productieplaatsen in derde landen zoeken.

Voorts is het globale beheer complex omdat het het gelijktijdige beheer van vermenigvuldigt opdrachten en doelstellingen impliceert. Bartlett en Ghoshal wijzen op, dat de globale organisatie drie functies heeft die gelijktijdig moeten worden beheerd:

1. Zijn activa en middelen zijn, "wijd verspreid, maar wederzijds steunend" om globale efficiency te bereiken.
2. De rollen en de verantwoordelijkheid van diverse eenheden worden onderscheiden, maar onderling afhankelijk om nationale flexibiliteit te maximaliseren.
3. Zijn kennis en initiatieven zijn verbonden door een het leren vermogen wereldwijd dat de efficiënte ontwikkeling en de verspreiding van innovaties verzekert.