Doelstellingen: Strategische Doelstellingen

De doelstellingen van een multinationaal bedrijf (MN0) kunnen in drie brede categorieën worden geclassificeerd:

1. De firma moet efficiency in zijn huidige activiteiten bereiken.
2. Het moet de risico's beheren die het in het uitvoeren van die activiteiten veronderstelt.
3. Het moet interne het leren mogelijkheden ontwikkelen om aan toekomstige veranderingen kunnen vernieuwen en aanpassen.

Het algemene kader kan bijzonder nuttig zijn in het identificeren van de inruil tussen die doelstellingen en daarom in het begrip van niet alleen de voordelen maar ook de potentiële kosten verbonden aan verschillende strategische alternatieven.

Het Bereiken Efficiency

Het gebied van strategisch beheer wordt momenteel overheerst door efficiencyperspectief. De algemene efficiency van de firma kan als verhouding van de waarde van zijn output aan de kosten van al zijn input worden gedefinieerd. Het is door deze verhouding te maximaliseren dat de firma de surplusmiddelen verkrijgt die worden vereist om zijn eigen toekomst te beveiligen.

De generische strategieën van Portier (1980), de verschillende versies van het portefeuillemodel, evenals het algemene strategische beheerskader zoals die voorgesteld door Hofer en Schendel (1978) en Hax en Majluf (1984) zijn allen gebaseerd op het onderliggende begrip om efficiencyhuren van de verschillende middelen te maximaliseren beschikbaar aan de firma.

Op het gebied van globale strategie is dit efficiencyperspectief weerspiegeld in het algemene gebruik van het integratie-ontvankelijkheid kader. Dit kader dat oorspronkelijk door Prahalad (1975) later wordt voorgesteld en ontwikkeld en dat door een aantal auteurs met inbegrip van Doz , Bartlett en Prahalad (1981) en Portier (1984) wordt toegepast.

Het kader is een conceptuele lens voor het visualiseren van de kostenvoordelen van globale integratie van bepaalde taken vis-à-vis de differentiatievoordelen om aan nationale verschillen in smaken, de industriestructuren, distributiesystemen, en overheidsverordeningen te antwoorden.

Het zelfde kader kan worden gebruikt om verschillen in de voordelen van integratie en ontvankelijkheid op het gezamenlijke niveau van de industrieën, op het niveau van individuele bedrijven binnen de industrie, of zelfs op het niveau van verschillende functies binnen een bedrijf te begrijpen.