Análise Ambiental Internacional

Enquanto o ambiente de uma organização expande de doméstico a internacional, as gerências enfrentam não somente um número maior de elementos ambientais mas também de uma complexidade ambiental distante mais grande.

O ambiente internacional é a interação entre(1) as forças ambientais domésticas e as forças ambientais extrangeiras e(2) as forças ambientais extrangeiras de um país e aquelas de um outro país.

De acordo com Richard D. Robinson, o negócio internacional difere do usiness puramente doméstico porque envolve se operar eficazmente:

• dentro dos sovereignties nacionais diferentes;
• sob circunstâncias econômicas extensamente disparate;
• com os povos que vivem dentro dos sistemas e das instituições diferentes do valor;
• nos lugares que experimentam a volta industrial em horas diferentes;
• frequentemente distância geográfica mais grande do excesso;
• nos mercados nacionais que variam extremamente na população e na área.

O porter de Michael discutiu diversas correntes em mudança na competição internacional que se tornaram completamente fortes desde a segunda guerra mundial. Estas correntes em mudança servem como um fundo a uma compreensão da estratégia do competidor internacional.

De acordo com o porter, o ambiente internacional é caracterizado pelas seguintes tendências:

* Redução nas diferenças entre países. As diferenças econômicas entre países desenvolvidos e recentemente desenvolvidos vêem estreitar-se nas áreas como a renda, os custos de fator, os custos de energia, as práticas do marketing, e as canaletas de distribuição.

* Políticas industriais mais aggressive. Os governos gostam de Japão, Coreia sul, e Alemanha Ocidental está fazendo exame de posturas aggressive para estimular a indústria em setores com cuidado selecionados. Esta política está dando a firmas em tais países a sustentação para fazer movimentos bold(realce) em mercados novos.

* Recognition nacional e recursos distintivos protegendo. A exploração proactive de recursos distintivos como recursos naturais (por exemplo, óleo, cobre, lata, borracha) por governos é uma reflexão da filosofia em mudança para a política industrial. Esta tendência tem implicações potencial fundamentais para a competição do mundo.

* Fluxo mais livre da tecnologia. O fluxo aumentado da tecnologia do país ao país tende a promover uma competição mais global.

* Emergence gradual de mercados em grande escala novos. China, Rússia, e possivelmente India podem finalmente emergir como mercados enormes no futuro. Assim, ganhar o acesso a estes mercados pode jorrar transforma-se uma variável estratégica crucial no futuro.

* Competição dos países recentemente tornando-se. Os países tornando-se são cada vez mais bons preparados ao fazem investimentos importantes principais em facilidades em grande escala, para procurar aggressively comprar ou licenciar a tecnologia a mais atrasada, para fazer exame aggressively do risco enorme.

O resultado líquido destas correntes em mudança deveu fazer à arena internacional um marketplace ferozmente do competidor em que os padrões do sucesso do competidor se levantaram dramàtica no último poucas décadas. Houve alguns cross-currents que fizeram o teste padrão da competição internacional muito complexo e diferente de umas estratégias do competidor mais adiantadas dos 1950s.

Estes cross-currents são:

• Retardando taxas do crescimento econômico
• Tipos corroendo-se de vantagem comparativa
• Formulários novos do protectionism
• Tipos novos de inducement do governo
• coalitions roliferating entre firmas dos países diferentes
• enfileirando a abilidade de costurar às circunstâncias locais.

Por causa das correntes e dos cross-currents, muitas mais firmas tornaram-se internacionais em suas estratégias e operações. As estratégias recentes revolvem em torno de diversos temas descritos por Porter:

• Há no.one teste padrão da competição internacional nem do um tipo de estratégia global.
• O globalization da competição transformou-se a régua melhor que a exceção por 1986.
• A natureza da competição internacional mudou marcada nas últimas duas décadas.
• Executar uma aproximação global à estratégia requer um reorientation organizational difícil para muitas firmas.