Conclusões

Uma análise da posição do competidor de uma companhia de encontro às cinco dimensões do globalization: participação principal do mercado, estandardização de produto, specialization da atividade, mercado uniforme que posicionam, estratégia do competidor integrada, e a abilidade da organização executar os elementos diferentes de estratégias globais - as ajudas definem a aproximação apropriada para uma estratégia do globalization.

Missão, Objetivos, Objetivos

A missão, os objetivose os objetivos de uma firma requerem também a participação global. Para o exemplo, para a razão político-legal, a firma pode necessitar encontrar no exterior facilidades de manufacturing; ou para reduzir custos, uma firma pode procurar locais da produção em países extrangeiros.

Além disso, a gerência global é complexa porque envolve a gerência simultânea de multiplica missões e objetivos. Bartlett e Ghoshal indicam, essa organização global têm três funções que devem ser controladas simultaneamente:

1. Seus recursos e recursos são, "dispersado extensamente, mas mutuamente de suporte" para conseguir a eficiência global.
2. Os papéis e a responsabilidade de várias unidades são diferenciados, mas interdependente para maximize a flexibilidade nacional.
3. Seus conhecimento e iniciativas são ligados durante todo uma potencialidade de aprendizagem worldwide que assegure o desenvolvimento e a difusão eficientes das inovações.