Conseguindo A Eficiência

O campo da gerência estratégica é dominado atualmente pelo perspective da eficiência. A eficiência total da firma pode ser definida como a relação do valor de suas saídas aos custos de todas suas entradas. É maximizing esta relação que a firma obtem os recursos em excesso requeridos para fixar seu próprio futuro.

As estratégias genéricas de Porter (1980), as versões diferentes do modelo do portfolio, assim como as estruturas estratégicas totais da gerência tais como aquelas propostas por Hofer e Schendel (1978) e Hax e Majluf (1984) são todas baseadas na noção subjacente de maximizing aluguéis da eficiência dos recursos diferentes disponíveis à firma.

No campo da estratégia global este perspective da eficiência foi refletido no uso difundido da estrutura do integração-integration-responsiveness. Esta estrutura proposta originalmente por Prahalad (1975) e subseqüentemente tornou-se e aplicou-se por um número de autores including Doz, Bartlett e Prahalad (1981) e Porter (1984).

A estrutura é uma lente conceptual para visualizar as vantagens do custo da integração global de determinadas tarefas vis-a-vis os benefícios do differentiation da resposta às diferenças nacionais no gosto, nas estruturas de indústria, nos sistemas da distribuição, e nos regulamentos do governo.

A mesma estrutura pode ser usada compreender diferenças nos benefícios da integração e do responsiveness no nível agregado das indústrias, no nível de companhias individuais dentro de uma indústria, ou nivele no nível de funções diferentes dentro de uma companhia.