S U M M A R Y

Este capítulo focaliza na gerência estratégica para as organizações que são envolvidas no negócio internacional. O processo da estratégico-gerência em corporation internacionais está conceptual o mesmo que em firmas puramente domésticas. Entretanto, os gerentes que executam a gerência funcionam através dos problemas especiais da cara nacional das beiras porque muitos mais variáveis e relacionamentos existem.

As oportunidades e as ameaças econômicas, políticas, sociais, technological, e do competidor aumentam com o número dos produtos produzidos e o número das áreas geográficas servidas. Fatores como as diferenças nacionais diferentes dos sovereignties (governos), as cultural e as nacionais, variações em práticas de negócio, valores fazem a análise ambiental para tais organizações muito complexa. A execução da estratégia pode ser mais difícil porque as culturas diferentes têm normas, valores, e éticas diferentes do trabalho.

Além disso, a competição econômica internacional aumentou dramàtica no passado poucas décadas. As pressões novas transformaram o jogo do competidor global, forçando estas companhias a rethink suas aproximações estratégicas worldwide tradicionais. As estratégias novas, levantaram perguntas sobre o adequacy das introduções do formulation e a organização da estratégia eficaz.

O capítulo revelou as circunstâncias sob que uma estratégia global é requerida, como é requerido, como é dada forma, e quando é executada pela multinacional em um ambiente do competidor.

Mesmo dentro das indústrias particulares, as companhias internacionais desenvolveram respostas estratégicas e organizational muito diferentes às mudanças em seu ambiente. As alternativas estratégicas internacionais diferentes da decisão são associadas também com os graus variando de operações internacionais.

O processo do internationalization prosegue tipicamente com um compromisso gradual a uma presença local do negócio. O importer do formulário da escala das operações ao investor extrangeiro. O custo e arrisca tais atividades é elevado, assim as companhias multinacionais devem estar desobstruídas sobre os objetivos e a estratégia empurrou-o perseguirá, e certifica-se de que o internationalization é a mais melhor maneira os perseguir.

Quando uma companhia alcança o status multinacional, deve começar a optimize o estratégia com um tradeoff entre economias globais e o responsiveness local. Seus missão, objetivos, e objetivos devem pròxima intertwined com operações internacionais.

As estratégias organizational especiais que foram formuladas para corporation multinacionais incluem o investimento direto, os acordos de licença, o risco comum, e o importing/exporting.

As alternativas estruturais internacionais da decisão da execução são função de recursos incorporados e orientação incorporada. As alternativas incluem a divisão da exportação, a divisão internacional, a organização de matriz, e unidades de negócio globais.

A diversidade e a volatilidade de finanças internacionais aumentaram devido ao crescimento em mercados financeiros extrangeiros, em mergers internacionais e em taxas das aquisições, flutuar de troca, e em regulamentos variáveis do governo.

Entretanto, um obstáculo principal ao internationalization bem sucedido é freqüentemente a falta de uma potencialidade apropriada da gerência.