Заключения

Анализ конкурентоспособности компании против 5 размеров globalization: участие основнойа рынок сбыта, стандартизацияа продукции, специализация деятельности, равномерный рынок располагая, интегрированная конкурсная стратегия, и способность организации снабдить по-разному элементы глобальнаяа стратегия - помощь определяет соотвествующий подход для стратегии globalization.

Полет, Цели, Задачи

Полет, целии задачи фирмы также требуют гловальной запутанности. Например, для политическ-zakonno1 причины, фирма может обнаружить местонахождение производственные площади зарубежом; или уменьшить цены, фирма может изыскивать места продукции в зарубежныа страны.

Сверх того, гловальное управление сложно потому что оно включает одновременное управление умножит полеты и задачи. Bartlett и Ghoshal point out, та гловальная организация имеют 3 функции которой необходимо управлять одновременно:

1. Свои имущества и ресурсы, "широко после того как я разметаны, но взаимно supportive" для того чтобы достигнуть гловальной эффективности.
2. Роли и ответственность различных блоков продифференцированы, но взаимозависимо для того чтобы увеличить национальную гибкость.
3. Свои знание и инициативы соединены в течении всемирной учя возможности убеждает эффективных развития и распространение нововведений.