Цели: Стратегические Задачи

Цели многонациональной корпорации (MNC) можно расклассифицировать в 3 обширных категории:

1. Фирма должна достигнуть эффективности в своих текущих деятельностях.
2. Она должна управлять рисками она принимает в носить из тех работ.
3. Она должна начать внутренне учя возможности для того чтобы мочь innovate и приспособиться к будущим изменениям.

Общаяа структура может быть определенно полезн в определять trade-offs между теми задачами и поэтому в понимать not only преимущества но также цены потенциала связанные с по-разному стратегическими алтернативами.

Достигать Эффективности

Поле стратегического управления в настоящее время преобладано перспективой эффективности. Полную производительность фирмы можно определить как коэффициент значения своих выходов к ценам всех своих входных сигналов. Она путем увеличивать этот коэффициент фирма получает излишные ресурсы необходима, что обеспечила свое собственное будущее.

Родовые стратегии Портера (1980), другойа вариант модели портфолиа, так же, как общие стратегические рамки управления such as те предложенные Юофер и Счюендел (1978) и Юах и Мажлуф (1984) все основанные на основной придумке увеличивать ренты эффективности по-разному ресурсов имеющихся к фирме.

В поле глобальнаяа стратегия эта перспектива эффективности была отражена в widespread пользе рамок внедрени-otzyvcivosti. Эти рамки первоначально предложенные Праюалад (1975) и затем превратились и применились несколькими авторами включая Доз, Bartlett и Праюалад (1981) и Портер (1984).

Рамками будут схематический объектив для визуализировать преимущества цены гловального внедрения некоторых задач vis-a-vis преимущества дифференцирования отвечать к национальным разницам в вкусе, структураа промышленности, системах распределения, и регулировках правительства.

Такие же рамки можно использовать для того чтобы понять разницы в преимуществах внедрения и отзывчивости на агрегатном уровне индустрий, на уровне индивидуальных компаний в пределах индустрии, or even на уровне по-разному функций внутри компания.