С У М М А Р Ы

Эта глава фокусирует на стратегическом управлении для организаций включаются в международное дело. Процесс стратегическ-upravleni4 в транснациональная корпорация схематически этим же как в чисто отечественнаяа фирма. Однако, менеджеры выполняя управление действуют через проблемы национальной стороны границ специальные потому что many more перемеююые и отношения существуют.

Экономичные, политические, социальные, технологические, и конкурсные возможности и угрозы увеличивают с числом произведенных продуктов и числом географических служят областей, котор. Такие факторы как по-разному национальные разницы в sovereignties (правительств), культурных и национальных, изменения в бизнес-практиках, значениях делают относящий к окружающей среде анализ для таких организаций очень сложной. Вставка стратегии может быть трудне потому что по-разному культуры имеют по-разному нормы, значения, и ethic работы.

Сверх того, международное экономическое соревнование увеличивало драматически в past few декадах. Новые давления преобразовывали гловальный конкурентнаяа игра, принуждая эти компании переосмыслить их традиционные всемирные стратегические подходы. Новые стратегии, поднимали вопросы о соответствии вопросов образования и организации эффективная стратегия.

Глава показывала условия под глобальнаяа стратегия необходим, как требует, как он сформирован, и когда он снабжен multinational в конкурентной среде.

Даже в пределах определенных индустрий, транснациональная компания начинали очень по-разному стратегические и организационные реакции к изменениям в их окружающей среде. По-разному международные алтернативы стратегическое решение также связаны с меняя градусами международных деятельностей.

Процесс интернационализации типично продолжает через постепенно принятие окончательного решения к местному присутсвию дела. Импортер формы ряда деятельностей к иностранныйа инвестор. Цена и рискует такие работы высока, таким образом многонациональные компании должны быть ясны о задачах и стратегия толкнула ее последует, и make sure что интернационализацией будет самая лучшая дорога последовать их.

Когда компания достигает многонациональное состояние, оно должна начать оптимизировать ее стратегия через tradeoff между международнаяа экономика и местная отзывчивостью. Их полет, цели, и задачи должны быть близко intertwined с международными деятельностями.

Специальные организационные стратегии были сформулированы для многонациональных корпораций вклюают прямыа инвестиции, согласования лицензии, совместня краткосрочное предприятие, и importing/exporting.

Международными структурно алтернативами решения вставкы будут функцией корпоративных ресурсов и корпоративной ориентацией. Алтернативы вклюают разделение экспорта, международное разделение, организацию матрицы, и гловальные организационнаяа единица.

Разнообразность и улетучиваемость международных финансов увеличивали должное к росту на чужих финансовых рынках, международных слияниях и приемах, свободныйа курс, и переменных регулировках правительства.

Однако, главной препоной к успешно интернационализации будет част отсутсвие соотвествующего управленческие способности.